Znalazłeś się w nowej roli i być może znajdujesz się w jednej z możliwych sytuacji: Dostałeś zadanie zbudowania zespołu od podstaw, albo odziedziczyłeś zespół po innym menedżerze.

Jesteś ochotnikiem, zgodziłeś się objąć stanowisko menedżera, od dzisiaj efekty pracy Twoich podwładnych decydują nie tylko o wynagrodzeniu ale i o Twojej przyszłości

Tak, czy owak Twoja sytuacja nie należy do najłatwiejszych. Jako nowy Menedżer musisz nauczyć się szybko wielu niezbędnych umiejętności. Jeśli zaczynasz budować zespół, to musisz najpierw odpowiedzieć sobie na pytanie, dlaczego ktokolwiek miałby dla Ciebie pracować! Musisz zaprojektować cały proces rekrutacyjny, wprowadzić swoje standardy pracy. Rzeczy do wykonania jest mnóstwo!

Problemów wcale nie jest mniej, gdy przejmujesz zespół po swoim poprzedniku. Musisz zmierzyć się ze „starymi wygami" w zespole, którzy mają swoje przyzwyczajenia [nie zawsze pozytywne], i którzy już „z urzędu" będą sprzeciwiać się prawie każdej Twojej decyzji i zmianie, którą będziesz się starał wprowadzić.

Do tego dochodzi presja z góry. Ty jesteś odpowiedzialny za wyniki i za całą pracę zespołu, a nie Twoi podwładni! To Ty masz zrobić z nich sprawnie funkcjonujący organizm, który przyniesie wymierne i konkretne korzyści dla firmy! Będziesz z tego rozliczany i, jako pierwszy poniesiesz konsekwencje porażki.

W takiej sytuacji bardzo łatwo wpaść w panikę i popełnić naprawdę ciężkie błędy. Jesteś młodym stażem menedżerem i masz prawo je popełniać, ale co zrobisz, gdy czas trzymiesięcznej ochronki się skończy? Zaczniesz analizować sytuację i zadawać sobie pytania:

Gdzie popełniłem błąd? Dlaczego moi podwładni próbują za każdym razem podważyć moje decyzje? Skąd ta niechęć? Na stawianie pytań i szukanie odpowiedzi może być już jednak za późno.

Pierwszą rzeczą, która przychodzi Ci do głowy, to fakt, że byłeś dla nich zbyt tolerancyjny. Próbując zdobyć ich zaufanie, przekroczyłeś pewną granicę, która być może odsłoniła Twoje słabe strony. Czas to zmienić. Musisz pamiętać, że najlepszą taktyką będą działania pozytywne. Brutalne metody to ostateczność.

Zobacz szkolenie „100 pierwszych dni menedżera zespołu"

Specjalnie dla czytelników na hasło „Samorząd.pap.pl" 5% rabatu.

Szkolenie „100 pierwszych dni menedżera zespołu" powstało po to, by pokazać Ci, czego nie robić w pierwszym okresie, w pierwszych krytycznych miesiącach zarządzania zespołem. Tutaj nie ma miejsca na sentymenty. Zarządzanie zespołem przypomina pole bitwy. Na tym polu kryje się mnóstwo pułapek, a pierwszym krokiem do ominięcia pułapki jest świadomość, wiedza, gdzie się te pułapki znajdują. Podzielę się z Tobą swoim doświadczeniem, poznasz moje błędy a dzięki temu szybciej zdobędziesz doświadczenie. Inni uczestnicy naszych zajęć również opowiedzą o swoich doświadczeniach i rozterkach - nieważne jaka branża - umiejętności w zarządzaniu ludźmi wymagane są takie same  

Lech Dworaczyński
Ekspert Langas Group
http://www.langas.pl/